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Hydrogy
Die besten Zukunfststrategien 2021 - 2025 für Kunststofftechnik
Wenn Sie ein kleines, oder mittelständisches Unternehmen haben, finden Sie hier Szenarien, um neue Marktpotentiale in lukrativen Zielbranchen zu erschließen. Wie zum Beispiel durch innovative Wasserstoff-Technologien.
Wie zum Beispiel durch innovative Wasserstoff-Technologien.
Erfahren Sie hier, wie Sie längs der Wertschöfungskette von grünem Wasserstoff als Zulieferant von Kunsstoff-Produkten .... viel Geld verdienen
Sie wollen bis zu 50% mehr Umsatz in den nächsten 6 Monaten genieren?
Dann sollten Sie unbedingt dieses Video sehen!
Ihre Vorteile:
- Nutzen Sie ähnlich der Hidden Champions im deutschen Maschinenbau, Ziele, Wünsche und Vorsätze von aktuellen und potentiellen Kunden als das Top-Input, um Ihr Geschäft auf eine neue Ebene zu katapultieren.
- Entwickeln Sie wirkungsvolle flankierende Maßnahmen, um noch bestehende Erfolgspotentiale auszuschöpfen.
- Vermeiden Sie 3 Hauptfehler bei der Entwicklung von Marktstrategien, die sehr oft dazu führen, dass eine erfolgreiche Umsetzung verhindert wird.
Warum nutzen so viele Maschinenbauer meine Erfolgsstrategie?
Wachstum
Ihr Unternehmen wächst, entwickelt sich weiter und nimmt am bestmöglichen Evolutionsprozess teil.
Fokus
Ihr Unternehmen konzentriert seine knappen Ressourcen wie Zeit und Geld auf die strategisch relevanten Aktivtäten.
Erfolg
Ihr Unternehmen steigert sein Ergebnis, die Rendite, den Erfolg und damit den Unternehmenswert nachhaltig.
Wettbewerbsvorteile
Ihr Unternehmen erkennt die Best-Practice anderer Unternehmen und lernt davon.
Kunden, bei denen die Strategie erfolgreich umgesetzt wurde …
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Die bewährte Strategie bietet Ihnen eine Menge starker Vorteile!
Meine Klienten generieren mit meiner Strategie in der Regel schon nach 3 – 6 Monaten messbare Umsatzsteigerungen
Messbare Umsatzsteigerungen
Viele Vertriebsmitarbeiter klagen: “Die Hälfte meiner Zeit und meines investierten Marketing-Budgets ist für umsonst – leider weiß ich vorher nicht, welche 50 % dies sind!”
Erkennen Sie lieber im Vorraus, welche Maßnahmen bei den Zielkunden wirkungsvoll sind und schließlich messbare Umsatzsteigerungen erzielen.
Punktgenaue Zielkundenanalyse
Sie erkennen neue potentielle Kunden für Bestehendes, neue Produkte, neue Regionen und neue Zielbranchen. Für diese erfolgt eine Identifikation von interessierten Kandidaten, die Ihre Produkte brauchen, die kaufmotiviert sind und über das passende Budget verfügen, wirkungsvoll sind und schließlich messbare Umsatzsteigerungen erzielen.
Warum Kunden bei Ihnen kaufen
Sie erfahren, die 20 % wichtigsten Anforderungen, Bedürfnisse und Wünsche, die zu 80 % die Kaufentscheidung ausmachen,
heißt, Sie wissen, was Ihre Kunden wollen und können entsprechend agieren.
Meine besondere Strategie-Methodik hilft Ihnen im Wettbewerb!
Ihre Konkurrenz schläft nicht. Aber zu über 90 % werden auch hier Fehler gemacht, die Sie in Zukunft vermeiden.
Trendwenden werden erkannt
Klassische Kundenzufriedenheitsanalysen sind meist vergangen-heitsbezogen. Wie wurde ich vom Kunden hinsichtlich X, Y und Z im vergangenen Jahr benotet. Dies ist vergleichbar mit der Frage eines Kellners: „Hat’s geschmeckt?“. Die interessantere Frage wäre: „Was sind die Geschmacksrichtungen von morgen?“ Ebenso müssen Sie erkennen: Was sind meine Märkte der Zukunft, was sind die zukünftigen Bedarfe, was sind die Spezifikationen, auf die es in der Zukunft ankommt?
Nie wieder über "günstige Preise" verkaufen
„Geiz ist geil!“ hat nichts mit dem Maschinenbau zu tun, insbesondere nichts mit dem Verkauf von Maschinen „Made in Germany“. Hier sollte man anders argumentieren, so z. B. mit hoher Produktivität, keinen Betriebsausfall oder lokal verfügbaren Ersatzteilen. Was genau bei Ihnen, Ihrem Unternehmen und Ihren Produkten die besseren Argumente statt günstiger Preise sind, erfahren Sie durch meine Strategie – anders, einfach, wirkungsvoll.
Marketing mit messbaren Ergebnissen
Oft werden Marketingbudgets unnötig verprasst. Viele pompöse Messeauftritte sind lediglich darin begründet: „Haben wir schon immer so gemacht.“ Mit dem Ergebnis, das lediglich aktuelle Kunden unterhalten werden, deren Umsätze auch ohne Messe generiert werden würden.
Besser wäre es, einen Teil des Messebudgets zu investieren, um potentielle Kunden auf den eigenen Stand zu locken und mit diesen neue Geschäfte abzuschließen.
Nutzen Sie das Internet
Die Potentiale des Internets und Social Media zeigen sich in den vergangenen 10 Jahren im b2c-Markt. Wie viele Unternehmen unter den Top-10 der deutschen Start-Ups im b2c-Bereich sind durch das Internet groß geworden? Raten Sie mal! Sie werden‘s kaum glauben – alle 10! Da ist im b2b-Investitionsgütermarketing großes Potential, das Sie durch meine Strategie erkennen und für Ihr Unternehmen nutzen können.
Die bewährte Strategie bietet Ihnen eine Menge starker Vorteile!
Meine Klienten generieren mit meiner Strategie in der Regel schon nach 3 – 6 Monaten messbare Umsatzsteigerungen
Industrie 4.0 ist ein dauerhaftes Thema in der Produktion. Die Digitalisierung im Vertrieb, Marketing und Strategieentwicklung und deren Umsetzung wurde in vielen Unternehmen oft vernachlässigt. Mit der AStrA-Strategiemethode entwickeln Sie Ihre unternehmensindividuelle Vertriebs- und Marketingtaktik 4.0.
Die Methodik der Strategieentwicklung hat sich bisher bei 1.000 Unternehmen bewährt, wo wir das als Fallstudie bzw. ein individuelles Unternehmensplanspiel durchspielen und darüber hat sich im Evolutionsprozess mit den gesamten Erfahrungen, die nach und nach eingeflossen sind, eine bestimmte Methodik zur Analyse der strategisch erfolgsrelevanten Schlüsselaktivitäten ergeben, die wir AStrA nennen.
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Häufig gestellte Fragen & Antworten
Durch einen Klick auf den entsprechenden Button gelangen Sie zu einem Formular, das Sie bitte ausfüllen. Innerhalb der nächsten zwei Tage nach Absenden dieses Formulars werden wir uns mit Ihnen oder Ihrem Sekretariat kurz abstimmen, wann es in der kommenden Woche für ein Strategiegespräch per Telefon oder per Skype passen würde.
Voraussichtlich ca. 30 Minuten, ggf. nehmen wir uns auch länger Zeit, wenn bei Ihnen der Bedarf besteht.
Hilfreich sind wesentliche Kennzahlen zu Vertreib und Marketing Ihres Unternehmens
AStrA ist eine 1.000-fach bewährte Strategiemethodik, von deren evolutionären Erfahrungen man selbst und das eigene Unternehmen profitiert, bei der über einen Zeitraum von wenigen Wochen, unter Beteiligung der strategierelevanten Mitarbeiter aus Vertrieb, Marketing und Management, gewissermaßen in einem Unternehmensplanspiel eine Analyse der für die Strategie der Zukunft relevanten Aktivitäten durchgeführt wird. Lesen Sie hier bitte weiter!
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